Aurolab

Aurolab
Год основания 1992
Основатели Дэвид Грин
Продукция Искусственные хрусталики
Материнская компания Aravind Eye Hospitals[en]
Сайт aurolab.com

Aurolab — одноимённые траст и предприятие по производству искусственных хрусталиков при Aravind Eye Hospitals[en] в Мадурае (Тамилнад, Индия), созданные с целью обеспечения доступности для бедных операций по лечению катаракты, однако впоследствии, переросшими в одно из крупнейших предприятий отрасли, поставляющего свою продукцию в более чем 120 стран, с долей около 7-10 %% от мирового рынка[1][2][3][4][5][6][7][8].


Организация[ | ]

Траст и предприятие Aurolab созданы в 1992 году, расположены в Мадурае (Тамилнад, Индия) и являются производственным подразделением Aravind Eye Care System при Aravind Eye Hospitals[en][4].

Создателем предприятия считается Дэвид Грин, который реализовал планы по запуску производства при поддержке и финансировании Seva Foundation и Всемирной организации здравоохранения[9].

Управляющий директор предприятия П. Балакришнан (англ. P. Balakrishnan), президент траста — Р.Д Тюласирадж (англ. R.D Thulasiraj)[1].

В целом траст и предприятие находятся под контролем и управляются семьёй основателя Aravind (1976) Говайндаппа Венкатасвами (англ. Govindappa Venkataswamy, Dr. V)[1].

Деятельность[ | ]

Aurolab производит искусственные хрусталики по собственной технологии на собственных мощностях, реализуя принцип минимальной стоимости при эквивалентном качестве[1][2].

Кроме основной продукции Aurolab также производит сопутствующий офтальмологический материал, хирургический шовный материал, фармацевтическую продукцию, в частности, антисептики и дезинфицирующие растворы, хирургические лезвия и оборудование[1].

Первоначальным получателем продукции был материнский госпиталь, однако впоследствии она начала реализовываться по всей Индии и большинстве других стран[1].

Кроме производства, Aurolab обладает лабораторией, разрабатывающей и копирующей без нарушения патентов современные технологии в области лечения глазных болезней[1][2].

История[ | ]

До 1980-х годов в большинстве развивающихся стран катаракту лечили удалением естественного хрусталика[4]. В начале 1990-х годов в индийском Aravind Eye Hospitals[en], осуществляющем бесплатные и недорогие глазные операции и развиваемом при поддержке Seva Foundation, решили внедрить современный и широко распространённый на тот момент в развитых странах метод имплантации интраокулярной линзы[2][4]. Первоначально планировалось создать траст и закупать существующие на рынке решения на собираемые пожертвования[2][4].

Работающий над программами Фонда Сева Дэвид Грин, предложил другой подход — построить собственный завод[9]. В 1992 году им было запущено производство глазных хрусталиков, позволившее снизить их стоимость более чем в сто раз[1][2][9][3]. Столь резкое падение цен привело к взрывному росту операций по лечению катаракты в Индии[4][9].

В 1997 году в Aurolab появилось фармакологическое подразделение[1].

В 1998 году на предприятии начали производить хирургический шовный материал[1].

В начале 2000-х годов в Aurolab разработали более современные глазные хрусталики не нарушая существующих у конкурентов патентов[4].

В 2005 году Aurolab стал производителем хирургических лезвий[1].

Показатели деятельности[ | ]

В 2006 году Aurolab продала 1 млн линз[10].

На 2012 году Aurolab производила около 1,8 млн линз в год по цене от 2 долларов США за штуку.

В 2013 году Aravind Eye Hospitals проводил 7 млн операций по удалению катаракты в год используя продукцию Aurolab[4].

Дополнительная информация[ | ]

Создатели Aurolab Seva Foundation и Дэвид Грин получили множественно признание в области соответственно инвестиций социального воздействия и социального предпринимательства.

Примечания[ | ]

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 V. KASTURI RANGAN. Aurolab: Bringing First-World Technology to the Third-World Blind (англ.). Гарвардская школа бизнеса (24 March 2008). Дата обращения 2 июня 2015.
  2. 1 2 3 4 5 6 Aditi Ramdorai, Cornelius Herstatt. Frugal Innovation in Healthcare: How Targeting Low-Income Markets Leads to Disruptive Innovation. — Springer, 2015. — С. 57-58. — 168 с. — ISBN 3319163361, 9783319163369.
  3. 1 2 Julian Friedland. Doing Well and Good: The Human Face of the New Capitalism. — IAP, 2009. — 240 с. — P. 192-193. — ISBN 1593117884, 9781593117887.
  4. 1 2 3 4 5 6 7 8 N. Madhavan. Aurolab: Eyeing Success (англ.). Business Today (India) (7 July 2013). Дата обращения 2 июня 2015.
  5. David Green (англ.). Фонд Макартуров (2004). Дата обращения 2 июня 2015.
  6. Tina Tam. Compassionate Capitalism: Serving the Poor Profitably with David Green (англ.). Perspective (30 October 2009). Дата обращения 2 июня 2015. (копия Архивировано 29 октября 2015 года..
  7. David Green (англ.). Фонд Шваба. Дата обращения 2 июня 2015.
  8. John Ydstie. One Man's Quest To Make Medical Technology Affordable To All (англ.). npr.org (3 July 2013). Дата обращения 2 июня 2015.
  9. 1 2 3 4 Olivier Kayser, Maria Valeria Budinich. Scaling Up Business Solutions to Social Problems: A Practical Guide for Social and Corporate Entrepreneurs. — Palgrave Macmillan, 2015. — С. 116. — 250 с. — ISBN 1137466545, 9781137466549.
  10. Rs.30-cr. Aurolab unit set up (англ.). The Hindu (30 September 2007). Дата обращения 2 июня 2015.

Ссылки[ | ]